12月9日下午，誉城九方公司在国博D11项目会议室召开了12月安全质量项目管理生产例会，公司副总经理周亮、总工程师陈婉清以及各部门负责人、各项目部负责人和项目生产安全质量两级管理人员，共30余人参加了本次项目管理生产例会。

 

会议由工程管理部负责人盛明辉主持，公布了誉城九方公司截至11月获省级、市级奖项共46项，并宣读了多个单位对誉城九方公司的感谢信和表扬信。同时分析和汇报了10月和11月誉城九方公司及各项目部在安全质量方面的形势，包括近期发生的安全质量事件和通过各项检查发现的问题，并提出一系列处理意见。

 

技术质量部负责人李刚和安全管理部负责人乔波东就公司各项目部在生产过程中遇到的质量和安全问题进行了深入讨论。李刚总结了各项目部最近一个月在生产中出现的质量问题，主要包括钢筋安装、混凝土质量、成品与半成品保护等问题。乔波东则介绍了安全管理部收集到的生产安全隐患，例如部分宿舍区域内用电不规范、操作人员个人防护措施不到位、临边防护不严密等问题。

 

 

誉城九方公司副总经理周亮和总工程师陈婉清结合公司发展现况以及项目管理的主要问题，提出以下工作要求：

 

一是要总结经验教训，及时修订完善安全质量各项管理制度和管理规定，加快建立公司、项目部健全的管理体系；

 

二是细化管理流程，分层压实责任到人，完善各项安全质量制度；

 

三是加强各项检查力度，公司各部门和项目部定期分析检查结果，找出主要问题，进行培训教育以及专项排查治理；

 

四是通过分析事故案例，举一反三，扎实做好日常项目管理工作，对安全管理不到位的人员和分包方加大处罚力度；

 

五是用提升薪酬待遇、加强职务竞争、用工提档等多种方式充分调动管理人员的积极性，加快建立对分包方的管理制度，完善落实对分包方的奖罚制度，切实增加各级管理人员的执行力。

 

会上传达誉城集团、誉城千里的文件精神，以及上级公司领导的讲话要求。最后，周总在会上布置做好迎接省市主管部门近期项目现场检查的具体工作，要求全面推进安全质量管理水平，树立公司形象，做到化“危”为“机”。