7月22日，誉城九方公司召开2023年半年度技术质量工作专题会，总经理王政、副总经理周亮、总工程师陈婉清、工程管理部、技术质量部、安全管理部负责人及在建项目项目经理、项目总工和技术质量管理人员共计27人参加会议。

 

 

会上，大家集中观看了《千里公司质量月教育视频》、《守住一颗心》质量教育视频。技术质量部通报了上半年在建项目技术质量检查情况，分析了问题的成因，对典型质量问题给出了整改和管控建议，展示了项目质量亮点工作，汇报了部门工作情况、存在的不足及改进措施，部署九方公司进一步落实技术质量管理工作责任和提升项目工程质量的管控措施。

 

 

随后，各在建项目技术负责人对项目技术质量管理工作汇报了工作亮点、不足及改进措施。总工程师陈婉清对半年度技术质量工作开展情况进行了总结分析，对进一步提高质量意识、强化质量管理、加强体系建设等方面提出了工作要求。副总经理周亮对下一步技术质量管理工作提出了宝贵建议，要求提高思想认识和质量意识，守住企业生命线，加快质量标准的落实进程，各部门通力合作，加强交流沟通，形成安全、质量、进度齐抓共管协力，共同推进项目质量工作向好发展。

 

 

最后，誉城千里公司副总经理、九方公司总经理王政出席会议并对技术质量管理工作作出重要指示，要深刻领会集团公司技术质量专题会精神，进一步落实集团公司对技术质量管理工作的要求，严格把控工程质量关卡，打破固化思维，充分解放思想，多维度、多角度探寻解决问题的办法，强化质量意识，守住底线意识，保障公司发展行深致远。

 

 

王政总经理强调，质量是企业生存之本，是九方公司行深致远的根本保障，对进一步加强公司技术质量管理工作，提出如下要求：

 

一、着眼“根本问题”，加强管控体系建设；

二、分层级落实质量精细化监督检查工作；

三、严格落实质量管控责任追究；

四、健全质量奖惩激励机制；

五、做好组织和个人的技术质量管理能力提升工作；

六、对分包单位、供应商的管控要把握原则，严格明确岗位质量管控职责；

七、理清工期、成本与质量的关系，质量管理必须坚持原则；

八、管理思路要开放，不要拘泥于现有的模式。